社會企業以「公益」為核心，透過「商業機制」為運作型態，以「公益目標」作為利潤運用或盈餘分享為目標。如何使社會企業在進用人力方面，透過多元培力就業計畫發揮其在社會參與的效益，本研究提出以下結論：（一）多元就業計畫經濟型項目納入培力就業計畫：將多元就業計畫單純化，以「社會型」為主，一方面符合多元就業計畫的脈絡精神（專注在就業者協助）；一方面加強培力就業計畫對於社會企業發展的政策協助。（二）明確社會企業在公司型態下的法律定位：本研究認為關鍵在於「規範程度」與「公益認知」。就「規範程度」角度，可以討論界定企業規模，超過規模以上的社會企業放入專章，其他社會企業則以一般公司法規管理。就「公益認知」角度，建議社會企業應該在公益的基礎上，以「共好」途徑，避免賦予社會企業過度的責任期待。（三）其他建議：從就業促進角度，建議多元培力就業計畫未來可從「生涯規劃」面向；從培力角度，建議區隔計畫性質，如多元就業計畫區分成社會型與經濟型，培力就業計畫也可區分為一般培力型與新創培力型（就設備或專業人才等項目提高補助），讓社會企業自行選擇提案型態，以鼓勵社會企業多元發展。

關鍵詞：就業促進、公私協力、社會企業、多元培力、回應評估

Social enterprises take “public interest” as the core, “business mechanism” as the operation mode, and “public interest goals” as profit utilization or surplus sharing as the goal. The study concludes as follows on how to enable social enterprises to leverage their social participation through multi-component programs:
1. Economic Type Multiple Employment Promotion Program are included in the Empowering Employment Program: simplify the multiple employment program and focus on society type, on the one hand, in line with the spirit of the multiple employment program (focusing on the assistance of employees), on the other hand, strengthen the policy assistance of the empowering Employment Program for the social enterprises.
2. Clarify the legal positioning of social enterprises under the corporate type: this study believes that the key lies in the “ degree of specification” and “public interest cognition”. So it can be discussed to define the scale of enterprises, and social enterprises above the scale are included in a special chapter, and other social enterprises are governed by general corporate regulations. From the perspective of “public interest cognition”, to avoid giving social enterprises excessive responsibility expectations in a “common good” approach.
3. Other suggestions: from the perspective of employment promotion, it is suggested that the Multiple employment Program can be used in the future from the perspective of “career planning” , from the perspective of empowering, such as the multiple employment plan is divided into social and economic types, and the empowering program can also be divided into type of “general” and “innovation”.

Keywords: employment promotion, public-private collaboration, social enterprises, multiple and empowering evaluating response

摘要 i
Abstract ii
目次 iii
表次 v
圖次 vi
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究範圍與限制 5
第三節 研究流程與架構 7
第二章 文獻探討 9
第一節 多元培力政策制定脈絡 9
第二節 社會企業與多元培力政策 19
第三節 人力資源之社會企業觀點 32
第三章 研究設計 47
第一節 回應性評估理論背景 47
第二節 研究指標建構 49
第三節 研究方法 54
第四章 訪談資料分析 67
第一節 一般性指標回應分析 67
第二節 改變理論指標回應分析 76
第三節 公司型社會企業回應分析 84
第五章 結論與建議 89
第一節 研究發現 90
第二節 研究建議 94
參考文獻 99
附錄一 105
附錄二 106
附錄三 113
附錄四 117
附錄五 124
附錄六 130

一、中文部分
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