帳號:guest(3.138.120.136)          離開系統
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  

詳目顯示

以作者查詢圖書館館藏以作者查詢臺灣博碩士論文系統以作者查詢全國書目勘誤回報
作者:林佳靜
作者(英文):Chia-Ching Lin
論文名稱:能者多勞?主管工作分派不公之原因探討
論文名稱(英文):Reasons behind Unfairness of Assignment Distribution in the Workplace
指導教授:張國義
陳柏元
指導教授(英文):Kuo-I Chang
Po-Yuan Chen
口試委員:杜佩蘭
陳淑玲
陳柏元
口試委員(英文):Pey-Lan Du
Shu-Ling Chen
Po-Yuan Chen
學位類別:碩士
校院名稱:國立東華大學
系所名稱:國際企業學系
學號:610533521
出版年(民國):107
畢業學年度:106
語文別:中文
論文頁數:84
關鍵詞:能者多勞工作分配不均主管工作分派不公公平的工作分配組織公平
關鍵詞(英文):able people are expected to do more workuneven job distributionfairness of job assignmentorganizational justice
相關次數:
  • 推薦推薦:0
  • 點閱點閱:49
  • 評分評分:系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔
  • 下載下載:18
  • 收藏收藏:0
相信很多在職人士聽到「能者多勞」、「工作分配不均」這兩句話都心有戚戚焉;在現今的台灣職場,不公平的工作分派屢見不鮮。研究者發覺,探討公平的文獻有很多,但卻極少文獻針對「主管工作分派不公之原因」進行討論。本論文之研究目的乃為:分別藉由「主管觀點」與「部屬觀點」探討造成「主管工作分派不公」之各種可能原因;本研究期望可藉由上述兩個角度之深入探討,讓主管與部屬均可了解對方的想法,避免誤解的產生。另外,也讓主管在進行工作分派時,容易注意到部屬的真實感受,避免因不了解而讓部屬的負面情緒發酵,免除後續的管理議題。
由於先前針對此議題探討的文獻不多,是故本研究乃採質性研究之深度訪談法進行之。共訪談19位在職人士,訪談對象區分為「主管職」及「部屬職」兩大類,研究者儘可能挑選不同地區、不同行業別、不同性別之受訪對象以避免有偏頗之虞。「主管職」受訪對象有可能同時具有「部屬職」身分,因故訪談時也會請其就其個人觀點發表看法。
訪談結果區分為「主管觀點」及「部屬觀點」兩大類。「主管職」受訪對象僅「從主管之管理角度出發」所談內容方會納入「主管觀點」;「主管職」受訪對象之個人觀點、「部屬職」受訪對象所提之論述,皆列為「部屬觀點」。最終得出「主管觀點」共8個命題,「部屬觀點」共14個命題。
本文研究貢獻羅列如下:第一,主管工作分派不公是組織中常見、且帶有負面效應的問題,然而過去對於發生原因卻缺少深入的討論,本文藉由深度訪談梳理出各種可能原因。第二,本論文同時討論了「主管」及「部屬」兩個有時處於對立面的觀點,並探討其異同性及尋求解決方案。第三,針對「部屬觀點」之命題,本論文探討了那些較會引起部屬的負面情緒,藉以剖析哪些議題需要優先處理,可供主管做為參考使用。第四,研究者根據找出之命題,參考既有文獻及產業專家相關管理經驗,整理出管理實務與建議,亦具實務參考價值。第五,本研究的產出,可以做為未來量化研究之基礎,以使整體研究結果更為具體及清晰。
Uneven job distribution is a common phenomenon in the workplace. There is plenty of literature on fairness in the workplace, but very few articles discuss "the reasons for the unfairness of the work assignment". The purpose of this thesis is to explore the possible causes of "the unfairness of the work assignment" from "supervisors’ perspective" and "subordinates’ perspective" respectively. Hopefully, the theme can be discussed in depth from these two angles so that both supervisors and subordinates can understand each other's ideas and further avoid misunderstanding.
This research is conducted through deep interviews with the Qualitative Research Method. A total of 19 interviewees were interviewed, including 10 supervisors and 9 subordinates. In the end, there are 8 propositions adopted from "supervisors’ perspective" and 14 propositions from "subordinates’ perspective".
Research contribution: 1.Unfair job distribution by supervisors is a common phenomenon in organizations and has negative effects. However, in the past, there was no deep discussion about the reasons for the "unfair job distribution by supervisors". In this study, various possible causes can be sorted out through the deep interviews. 2. This thesis also discusses the similarities and differences between the views from "supervisors’ perspective" and "subordinates’ perspective" in an attempt to seek solutions. 3. In response to the propositions from "subordinates’ perspective", this paper explores the subordinates' negative sentiments to analyze those issues needing to be prioritized. 4. Based on the propositions found in this study, the researcher refers to the existing literature to sort out the management practices and then makes suggestions with practical value. 5. The output of this research can be used as the basis of quantitative research in the future.
第一章 研究動機與目的             1
第一節 研究背景與動機             1
第二節 研究目的                4
第二章 文獻探討                5
第一節 公平相關理論與界定           5
第二節 主管工作分派不公之可能原因–主管觀點   10
第三節 主管工作分派不公之可能原因–部屬觀點   14
第三章 研究方法                19
第一節 研究對象                19
第二節 研究方法與程序             21
第三節 分析方法                22
第四章 研究結果                25
第一節 主管觀點                25
第二節 部屬觀點                34
第五章 結論                  53
第一節 結論與討論               53
第二節 管理實務與建議             67
第三節 研究限制與後續研究           77
參考文獻                    81
附錄(訪談稿2份)               85
中文:
01.石田淳(2016):〈員工是做不來,還是聽不懂?主管下達指令的盲點〉。《經理人》, https://www.managertoday.com.tw/articles/view/53333。
02.成之約(2005):〈派遣勞工組織承諾分析及其對勞資關係發展的意涵〉。國立政治大學勞工研究所。
03.吳復新(1996):〈人力資源管理〉。臺北:空中大學。
04.吳增基(2006):〈正確認識社會主義初級階段的公平理念〉。《社會科學》,5,144-150。
05.李天軼(2012):〈日本式僱用制度的確立發展及其變遷〉。《勞資論叢》,14(1),1-21。
06.李淑敏、李旭培、時勘(2010):〈組織公平對工作滿意度的影響:組織認同的調節作用〉。《人類工效學》,16(3),31-35。
07.李超平、時勘(2003):〈分配公平與程序公平對工作倦怠的影響〉。《心理學報》,35(5),677-684。
08.李瑞華(2012):〈人才資本主義〉。《哈佛商業評論》,https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0002160.html。
09.汪新豔、廖建橋(2007):〈組織公平感對部屬工作績效的影響機制研究〉。《江西社會科學》,2007(9),152-156。
10.林淑姬、樊景立、吳靜吉、司徒達賢(1994):〈薪酬公平、程序公正與組織承諾、組織公民行為關係之研究〉。《管理評論》,13(2),87-107。
11.姜定宇、張菀真(2010):〈華人差序式領導與部屬效能〉。《本土心理學研究》,33,109-177。
12.姜定宇、鄭伯壎(2014):〈華人差序式領導的本質與影響歷程〉。《本土心理學研究》,42,285-357。
13.姜定宇、鄭孟育(2011):〈員工歸類標準再議:「台灣與中國大陸的證據」〉。亞洲心理大學主辦「台灣心理學會第五十屆年會」(台中)宣讀之論文。
14.夏春、王曉娟、朱永新(2007):〈公平感對離職傾向的影響〉。《統計與決策》,2007(1A),71-72。
15.徐瑋伶(2004):〈海峽兩岸企業主管之差序式領導:一項歷程性的分析〉。臺灣大學心理學研究所,未發表之博士論文。
16.婁文信(2007):〈程序公平重於分配公平〉。《工商時報》,工商經營/經營知識/D3版。
17.張良姿(2016):〈明明把工作交給部屬,最後還是自己拿來做?指派任務時,千萬別犯這兩個錯〉。《經理人》, https://www.managertoday.com.tw/articles/view/52216。
18.湯家碩、葉婉榆、劉梅君、蔡宗宏、徐儆暉(2011):〈台灣公私部門受僱者雇用方式和職場疲勞狀況的相關性〉。《台灣公共衛生雜誌》,30(3),230-244。
19.黃嬿(2016):〈「能者多勞」有苦說不出,研究指你我都是共犯〉。《TechNews科技新報》,http://technews.tw/2016/09/21/why-someone-feel-burden/。
20.廖曜生(2014):〈人力資源管理措施與工作績效--公平知覺的干擾效果〉。《國立屏東商業技術學院學報》,16,189-214。
21.鄭伯壎(1995):〈差序格局與華人組織行為〉。《本土心理學研究》,3,142-219。
22.嚴秀茹、林育理、蔡國圳(2005):〈親屬禁用制度對部屬公平知覺與工作態度之關係–以國內某大型製造業為實證〉。《人力資源管理學報》,5(2),67-93。

英文:
01.Adams, J. S. (1965). Inequity in social exchange. Advances in Experimental Social Psychology, 2, 267-299.
02.Bies, R. J. & Moag, J. S. (1986). Interactional justice:communication criteria of fairness. Research on Negotiation in Organization, 1, 43-55.
03.Bies, R. J. (2001). Interactional injustice: The sacred and the profane. In J. Greenberg & R. Cropanzano (eds.). Advances in organizational justice (89-118). Palo Alto: Stanford University Press.
04.Colquitt, J. A. (2001). On the dimensionality of organizational justice: A construct validation of a measure. Journal of Applied Psychology, 86(3), 386-400.
05.Crosby. (1984). Relative deprivation in organizational setting. Research in Organizational Behavior, 6, 53-93.
06.Dessler, G. (1997). Human resource management(7th ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall.
07.Folger, R. & Greenberg, J. (1985). Procedural justice: An interpretive analysis of personnel systems. Research in Personnel and Human Resources Management, 3, 141-183.
08.Fortin, M. (2008). Perspectives on organizational justice: concept clarification, social context integration, time and links with morality. International Journal of Management Reviews, 10(2), 93-126.
09.Greenberg, J. (1990). Organizational justice: Yesterday, today and tomorrow. Journal of Management, 6(2), 399-432.
10.Kalleberg, A. L. (2000). Nonstandard employment relations: Part-time, temporary and contract work. Annual Review of Sociology, 26(1), 341-365.
11.Leventhal, G. S. (1976). The distribution of rewards and resources in groups and organizations. Advances in Experimental Social Psychology, 9, 91-131.
12.Leventhal, G. S., (1980). What should be done with equity theory? New approaches to the study of fairness in social relationships. In K. J. Gergen, M. S. Greenberg & R. W. Willis (eds.). Social Exchange: Advances in Equity and Research(27-55), New York: Plenum.
13.Martin, J. (1981). Relative deprivation: A theory of distributive injustice for an era of shrinking resources. In L. L. Cummings & B. M. Staw (eds.), Research in Organizational Behavior, Greenwich, C. T. : JAI Press.
14.Niehoff, B. P. & Moorman, R. H. (1993). Justice as a mediator of the relationship between methods of monitoring and organizational citizenship behavior. Academy of Management Journal, 36(3), 527-556.
15.Stephen P. Robbins (2012). Organizational Behavior(15th ed.). Amazon.com.
16.Stuart Wyatt (2010). The Secret Laws of Management: The 40 Essential Truths for Managers Paperback. Headline Business Plus.
17.Thibaut, J. & Walker, L. (1975). Procedure justice: A psychological analysis. Hillsdale, NJ : Erlbaum.
18.W Chan Kim & Renée Mauborgne (2004). Blue Ocean Strategy, Harvard Business Review, 82(10), 76-84.
 
 
 
 
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
* *