再入營制度使得優秀退伍官兵有機會回流部隊，先前部隊服役經驗，可以更快適應環境及上手戰訓本務，因此能減低訓練人員投入時間及培訓成本，並因再入營人員能迅速補足人力、適應時間短、並能快速融入團體，因此相對較無須管理幹部操心，連帶降低單位管理負擔，亦為國軍人力資源獲取管道的一環。
然而再入營不可避免將影響部分現役官兵升遷或受訓，而現役官兵年資越深則對單位編制、個人權益及退後福利更為了解，對再入營人員佔上缺將更為在意，如過量開放再入營將造成現役人員無法升遷，產生調職或退伍意願，而現行再入營申請標準亦無法精準的篩選出優秀人員，因此造成少數再入營影響部隊榮譽乃至遭汰除等情事。
本研究採質性訪談方式，透過描述及分析現象探究所呈現的意涵，在正反交互辯證及不同角度觀察下跳脫原有觀點，歸納出再入營人員對現職官兵的助益3大類及衝擊2大類，並針對再入營法規及申請單位提出管理實務建議，期使再入營制度更佳完善，使真正優秀官兵返回部隊貢獻所長。

The reenlistment system provides exceptional veterans with the opportunity to return to the army. They can more quickly adapt to the environment and get ready to combat training with their previous experience in military service, thus reducing the time and training cost for training personnel. Re-enlisters can rapidly replenish the labor force; they spend less time adapting and can quickly integrate into groups. Therefore, management cadres do not need to focus their attention on them, reducing the management’s burden. Thus, it is one of the channels for the military to obtain human resources.
Reenlistment will inevitably affect the promotion and training of some personnel on active service since the more senior the re-enlisters, the more they understand the organization, personal rights, and welfare after retirement, thus making the higher positions more competitive to attain. Excessive reenlistment will halt the promotion of personnel on active service and increase their intention to transfer or retire. Nevertheless, the present admission criteria for reenlistment cannot accurately screen exceptional personnel. As a result, a few re-enlisters have affected the army’s honor and have even been obsolete.
This study employs a qualitative interview method to investigate the presented implications through describing and analyzing the phenomenon. The study investigates the original idea using reciprocal interactive dialectics and observing from different perspectives to summarize three types of benefits and two types of impacts of re-enlisters on enlisted officers. It proposes practical management recommendations on reenlistment laws and regulations as well as for the application processing authorities. These recommendations are expected to improve the reenlistment system and allow truly outstanding personnel to return to the army and contribute their expertise.

第一章 緒論 9
第一節 研究動機 9
第二節 研究目的 11
第二章 文獻回顧 12
第一節 國軍兵役制度變革 12
第二節 再入營制度 17
第三節 再入營議題相關研究 21
第四節 再入營人員對現役官兵之可能衝擊 23
第三章 研究方法 29
第一節 研究對象 29
第二節 研究方法與程序 30
第三節 分析方法 32
第四章 研究結果 33
第一節 再入營人員對現役官兵的助益與衝擊分析 33
第二節 現役官兵對再入營制度之看法與建議 46
第五章 結論與建議 51
第一節 結論與討論 51
第二節 管理實務建議 53
第三節 研究限制與後續研究建議 57
參考文獻 58
中文文獻 58
英文文獻 60
網站資料來源 61
附錄 62

中文文獻
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