公司管理大致分為五個重要部分：生產管理、行銷管理、人資管理、研發管理及財務管理。而現今大部分的公司大多是重視財務管理、研發管理及行銷管理，反而越來越少人重視人力資源管理及生產管理。

近年來，因疫情及媒體擴散速度等原因影響，不管是台灣大小企業，對於人力資源分配及公司財務配置都有了極大的變動。人力資源是企業在市場競爭中獲勝的第一要素，是企業中最有經濟成長潛力及創造力的重要資源。而財務管理則是企業組織財務活動、處理財務關係的管理工作，它涉及到企業經濟活動的各方面，是企業管理中的核心組成部分。因此我認為公司應該重視人力資源管理及財務管理兩部分。

本研究針對2020年至2022年期間面臨疫情下造成人員及重大財務影響的事件進行實證分析。研究發現，在公司遭遇疫情及重大變動的情況下，對於財務及人力資源的變動及影響較大，且跟人資部門息息相關。但在招聘補足新人後，公司內部相對穩定，而後續公司財務情況也在穩步上升。

The company's management is roughly divided into five important parts: production management, marketing management, human resources management, R&D management and financial management. Nowadays, most companies pay attention to financial management, R&D management and marketing management, but fewer and fewer people pay attention to human resource and production management.

In recent years, due to the impact of the epidemic and the speed of media spread, both large and small enterprises in Taiwan have undergone great changes in the allocation of human resources and the financial allocation of companies. Human resources are the first element for enterprises to win in the market competition and are the most important resources with economic growth potential and creativity in enterprises. Financial management is the management of financial activities and financial relations of enterprises, which involves all aspects of economic activities of enterprises and is the core component of enterprise management. Therefore, I believe that companies should pay attention to human resource management and financial management.

This study provides an empirical analysis of events that faced significant human and financial impacts from the pandemic between 2020 and 2022. The study found that the epidemic and major changes in the company, the changes and impacts on finance and human resources are greater and are closely related to the human resources department. However, after recruiting new people, the company was relatively stable internally, and the subsequent company's financial situation was also steadily rising.

摘要 I
Abstract II
致謝詞 III
目錄 IV
圖目錄 VI
表目錄 VII
第一章 緒論 1
第一節、研究背景 1
第二節、研究動機 2
第三節、研究目的 4
第二章 文獻探討 5
第一節、人力資源管理策略 5
第二節、人力資源成本 7
第三節、人力資源管理績效 7
第三章 研究方法 9
第一節、研究架構 9
第二節、研究樣本 9
第三節、研究方式 10
第四節、資料搜集程序 11
第四章 研究結果與討論 12
第一節、樣本企業基本資料 12
第二節、樣本企業個案分析 13
第三節、樣本數據資料分析 18
第五章 結論與建議 19
第一節、結論 19
第二節、討論 19
第三節、研究限制與後續建議 20
參考文獻 21
附錄 22

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