帳號:guest(3.15.221.165)          離開系統
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  

詳目顯示

以作者查詢圖書館館藏以作者查詢臺灣博碩士論文系統以作者查詢全國書目勘誤回報
作者:羅盛炫
作者(英文):SHENG-HSUAN LO
論文名稱:自主上架或第三方合作上架?台灣健康相關創新產品之跨境電商行銷策略分析
論文名稱(英文):Self-Listing or Third-Party Collaboration Listing? Analysis of Cross-Border E-commerce Marketing Strategies for Health-Related Innovative Products in Taiwan
指導教授:周慧君
指導教授(英文):Christine Chou
口試委員:駱少康
楊國彬
口試委員(英文):Shao-Kang Lo
KUO-PIN YANG
學位類別:碩士
校院名稱:國立東華大學
系所名稱:國際企業學系
學號:611033701
出版年(民國):112
畢業學年度:111
語文別:中文
論文頁數:96
關鍵詞:亞馬遜第三方公司健康相關創新產品跨境電商行銷策略
關鍵詞(英文):AmazonThird-party companiesHealth-related innovative productsCross-border e-commerceMarketing strategies
相關次數:
  • 推薦推薦:0
  • 點閱點閱:5
  • 評分評分:系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔
  • 下載下載:8
  • 收藏收藏:0
本研究旨在探討台灣健康相關創新產品在跨境電商行銷中自主上架和第三方合作上架的策略選擇,隨著全球健康意識的提升和跨境電商市場的迅速發展,健康相關產品國際化銷售成為許多新創公司的目標,然而,面臨著自主上架和第三方合作上架兩種策略,新創公司需要仔細考慮並做出最佳決策。
本研究運用要因分析及決策矩陣等方法,對自主上架和第三方合作上架的各項要素進行評估和權重分配,研究結果顯示,第三方合作上架在綜合評估後獲得較高的評分,意味著與第三方合作可能更有利於新創公司的國際化發展,然而,具體的策略選擇還需根據個別公司情況和目標來進行深入評估。
這項研究的結果對於台灣健康相關創新產品的新創公司具有實際意義,它提供了一個全面的分析框架,協助新創公司評估和比較不同策略的優勢和劣勢,從而做出明智的決策,同時,它也對跨境電商行銷策略的研究提供了一個實證案例,豐富了相關文獻和理論的內容
The aim of this study is to explore the strategic choices of self-listing and third-party collaboration in the cross-border e-commerce marketing of Taiwan's health-related innovative products. With the increasing global health consciousness and rapid development of cross-border e-commerce markets, international sales of health-related products have become a goal for many startups. However, facing the options of self-listing and third-party collaboration, startups need to carefully consider and make the best decision.
This study employs methods such as factor analysis and decision matrix to assess and assign weights to various factors of self-listing and third-party collaboration. The research findings indicate that third-party collaboration receives higher overall scores in the comprehensive evaluation, suggesting that collaboration with third parties may be more advantageous for the internationalization of startups. However, the specific strategic choices should be further evaluated based on individual company situations and goals.
The results of this study have practical implications for startups in Taiwan's health-related innovative product industry. It provides a comprehensive analytical framework to assist startups in assessing and comparing the advantages and disadvantages of different strategies, thus making informed decisions. Additionally, it contributes to the research on cross-border e-commerce marketing strategies by offering an empirical case study and enriching the content of relevant literature and theories.
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 7
第三節 研究目的 10
第二章 企業擴展策略暨行銷通路 13
第一節 企業國際化 14
第二節 跨境電商 15
第三節 進入電商方式 22
第三章 個案公司與產品簡介 29
第一節 健康相關創新產品契機 29
第二節 創新產品鼻舒眠簡介 37
第三節 鼻舒眠4P分析 40
第四章 研究方法 51
第一節 研究途徑 52
第二節 資料蒐集 57
第三節 訪談設計 61
第五章 結論 65
第一節 研究發現 65
第二節 討論 77
第三節 建議 88
參考資料 93
中文部分:
1.Efraim Turban, Judy Whiteside, David King, Jon Outland.。熊又儒譯(2021年)。電子商務與社群商務。雙葉書廊。台北。
2.Merle Crawford, Anthony Di Benedetto,黃延聰譯(2016年1月)。新產品管理。華泰文化事業股份有限公司。台北。
3.Philip Kotler, Gary Armstrong,廖淑伶,馬友蕙編譯(2022年)。行銷管理。高立圖書。新北。
4.Vilfredo Federico Damaso Pareto,鄭麟譯(2010年10月27日)。世界是不平衡的:無所不在的80/20。海鴿文化出版圖書有限公司。台北。
5.王建東(2003年4月)。孫子兵法思想體系精解。武陵出版有限公司。台北。
6.王健全、林嘉慧、林柏君、彭素玲、賴偉文、陳穎萱(2022年10月)。2022 年中小企業白皮書。經濟部中小企業處。
7.王瀛標(2015年)。鼻炎的手術治療。台灣耳鼻喉頭頸外科雜誌。頁46。
8.台北Ball & McCulloch,邱如萍、張峻源譯(1999年)。國際企業-全球競爭的挑戰。台灣西書出版社。台北。
9.安晨妤(2021年2月)。跨境電商:十大密技迅速攻略網路市場。上奇資訊。台北。
10.吳忠勳、李佳峯、翁谷松、王麗珠、林育諄、黃芝婷、楊志浩、鍾佳容(2022年8月)。2022經濟部生技產業白皮書。經濟部工業局。
11.林建煌(2005年10月)。國際行銷管理。華泰文化事業股份有限公司。台北。
12.林建煌(2020年4月)。行銷管理。華泰文化事業股份有限公司。台北。
13.財團法人工業技術研究院(2020年)。健康福祉創新服務推動計畫(3/4)。經濟部工業局108年度專案計畫期末執行成果報告。
14.書慢工作室(2020年)。電子商務新視野:商業模式與共享經濟。博碩文化。台北。
15.國防部陸軍司令部(2015年)。陸軍野戰情報教則(第二版)。桃園。
16.陳志泰 (2010年1月)。水電工程規劃與管理。詹氏書局。台北。
17.陳信誠、許朝凱、謝碧蓮、陳瑜絢、高雅敏、王博譽、林邦德、王兆儀、吳敏華、王柏森、董靜馨、楊千慧、吳姿萱(2020年4月17日)。防堵藥物副作用3招。衛生福利部食品藥物管理署藥物食品安全週報。761期。頁 2。
18.連以晴(2015年7月31日)。長期鼻塞病因多。常春月刊。389期。頁64-81。
19.黃婉怡(2020年6月11日)。電子商務模式下新創公司電商平台與開店平台策略對經營績效之探討。碩士專業實務報告。逢甲大學。
20.張維君(2018年11月15日)。掌握IT與醫療優勢 打造亞太生醫研發核心。工業技術與資訊月刊。324期。頁14-15。
21.奧谷孝司、岩井琢磨,林詠純譯(2019年1月18日)。為什麼亞馬遜要開實體店?-3個關鍵架構,掌握全通路時代的下一階段戰略。時報文化出版企業股份有限公司。台北。
22.趙健明(2002年)。電子商務風險與管理。行政院研究發展考核委員會。台北。
23.數位新知(2021年)。創新電子商務入門與應用(第二版)。上奇資訊。台北。
24.衛生福利部國民健康署編(2021年10月)。健康的生活。國民健康署2021年報。2021年刊。頁 34。
25.戴卓玫(2020年1月15日)。打造全球智慧醫療創新基地。工業技術與資訊月刊。337期。頁70-71。15.
26.薪傳智庫數位科技股份有限公司(2021年5月)。薪傳智庫CSR實務商模戰略。藍海文化事業股份有限公司台北。
英文部分:
1.Johanson, J., & Vahlne, J. E. (2009). The Uppsala internationalization process model revisited: From liability of foreignness to liability of outsidership. Journal of International Business Studies, 40(9), 1411-1431.
2.Kotler, P., & Armstrong, G. (2010). Principles of marketing. Pearson Education.
3.Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing management (15th ed.). Pearson.
4.Naclerio RM, Baroody FM, Pinto JM, et al.(2007). Rhinitis and sinusitis: Diagnostic and therapeutic strategies. Lancet 370(9596): 1033-1044.
5.Osterwalder, A., & Pigneur,Y.(2010).Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. John Wiley & Sons.
 
 
 
 
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
* *