在全球化衝擊之下，科技傳播不斷更新，傳統紙媒深受嚴峻挑戰。本論文以傳統紙媒數位轉型為核心，採用文獻分析、深度訪談、個案分析等研究方法，以東台灣深具傳播影響力的更生日報為例，就傳統紙媒、數位轉型、數位科技等面向進行關連性研究。

首先，蒐集相關文獻資料，探究聯合報、紐約時報等傳統紙媒，借鏡國內外媒體數位轉型成功經驗進行評述。其次，向成立迄今已76年的傳統紙媒─更生日報，訪問編輯部、數位部門主管及採訪組記者等人，再深入採樣報社網站相關資料統計進行深度分析。

研究結果發現，更生日報的數位轉型策略主要包括三個方面：第一，內容轉型方面，更生日報加強在地化新聞報導和進行專題報導，積極開展社群媒體和網路影音新聞等多元化內容形式，努力吸引更多的年輕讀者關注。

第二，在平台轉型方面，更生日報積極開發官方網站、購物網及房仲網等數位平台，針對不同團體、機關部門、用戶群體，推出定制化內容和服務，期能留住更多𣎴同客層，留住並爭取廣告客戶，提升用戶體驗和黏著度性。

第三、在商業模式轉型方面，更生日報加強舉辦公益活動，與廣告客戶和電商平台合作，開發新的收入來源，推出定制化廣告等商業模式。綜合來看，更生日報數位轉型獲得一定成效，為報社開發新的商業模式。

然而，在數位轉型過程中，更生日報也面臨著數位科技人才不足、盈利模式等方面問題。因此，更生日報需要繼續深化數位轉型，加強網站創新，開發新的商業模式，以應對數位時代的挑戰和發展機遇。期望本研究能夠提供傳統紙媒轉型數位的參考與啟示，並對未來的相關研究提出建議。

Under the impact of globalization, the communication of science and technology is constantly updated, and the traditional paper media is deeply challenged. This paper takes the digital transformation of traditional paper media as the core, adopts research methods such as literature analysis, in-depth interviews, and case studies, and takes Gengsheng Daily News, which has a deep communication influence in Eastern Taiwan, as an example to connect traditional paper media, digital transformation, and digital technology. sex studies.

First of all, collect relevant literature and materials, explore traditional paper media such as United Daily News and New York Times, and review the successful experience of digital transformation of domestic and foreign media. Secondly, interview the editorial department, digital department directors, and reporters from the interview team of the traditional paper media ─ Gengsheng Daily, which has been established for 76 years, and then conduct an in-depth analysis of relevant data and statistics on the newspaper website.

The results of the study found that Gengsheng Daily’s digital transformation strategy mainly includes three aspects: First, in terms of content transformation, Gengsheng Daily strengthened localized news reports and carried out special reports, and actively developed diversified content such as social media and online audio-visual news. form, trying to attract more attention from young readers.

Second, in terms of platform transformation, Gengsheng Daily actively develops digital platforms such as the official website, shopping network, and Fangzhong.com, and launches customized content and services for different groups, government departments, and user groups, hoping to retain more fans. Customers, retain and win advertisers, improve user experience and stickiness.

Third, in terms of business model transformation, Gengsheng Daily has strengthened public welfare activities, cooperated with advertisers and e-commerce platforms, developed new sources of income, and launched customized advertising and other business models. On the whole, the digital transformation of Gengsheng Daily has achieved certain results, and it has developed a new business model for the newspaper.

However, in the process of digital transformation, Gengsheng Daily also faces problems such as the shortage of digital technology talents and profit model. Therefore, Gengsheng Daily needs to continue to deepen digital transformation, strengthen website innovation, and develop new business models to meet the challenges and development opportunities of the digital age. It is hoped that this study can provide reference and enlightenment for the transformation of traditional paper media into digital, and make suggestions for future related research.

第一章 緒論 ………………………………………………………… 1
第一節 研究動機 …………………………………………………… 1
第二節 研究目的 …………………………………………………… 3
第三節 研究方法 …………………………………………………… 6
第四節 研究流程與限制 ………………………………………… 31
第五節 研究架構與章節 …………………………………………… 34
第二章 文獻探討 ………………………………………………… 37
第一節 文獻回顧 …………………………………………………… 37
第二節 媒體數位化發展理論 ……………………………………… 50
第三章 數位轉型探索研究 …………………………………… 55
第一節 探索國外媒體數位轉型發展歷程 ………………………… 55
第二節 探索國內媒體數位轉型發展歷程 ………………………… 61
第四章 探索更生日報數位轉型 ……………………………… 67
第一節 剖析更生日報立足東台灣之發展歷程 …………………… 67
第二節 檢視數位轉型發展阻力及其相關原因 …………………… 71
第三節 探索數位轉型之因應策略和發展作為 …………………… 75
第五章 深度訪談結果分析 ………………………………………… 83
第一節 深度訪談 …………………………………………………… 86
第二節 報業數位轉型關鍵探究 ………………………………… 130
第六章 結論與建議 ……………………………………………… 145
第一節 研究發現 ………………………………………………… 145
第二節 研究建議 ………………………………………………… 155
第三節 後續研究建議 …………………………………………… 156
參考文獻 …………………………………………………………… 159
附件一、匯整與分析互相同意度檢驗表 ………………………… 164
附件二、訪談編碼 ………………………………………………… 177
附件三、依訪談編碼編輯問卷 …………………………………… 190
附件四、訪談數字編碼 …………………………………………… 194
附件五、訪談數字編碼彙整問卷 ………………………………… 196
附件六、 一般民眾問卷 …………………………………………… 197

英文部分

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數位轉型，紐約時報數位轉型之路經驗全公開，比起科技更重要的是找到目標https://technews.tw/?p=624504作者 Chen Kobe 2020. 07. 22科技新報網站

訂戶破650萬，數位營收首次超越實體！揭密《紐時》的10年轉型路.2020.08.06.陳建鈞 取自https://www.bnext.com.tw/article/58752/new-york-times-2020-q2-digital-revenue-print-revenue?，數位時代。

台灣媒體陷數位轉型困境紐約時報付費牆的成功能否成為借鏡？取自https://reurl.cc/q5jVME卓新基金會執行長邱家宜2021年10月8日。

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